Anya Gorst Mari – Les réviseurs doivent également effacer les copies électroniques du manuscrit et déchiqueter toutes les copies papier qu’ils pourraient avoir après avoir soumis leurs critiques. Notez que même les manuscrits qui ne sont pas acceptés finissent dans les archives du système éditorial.
Cependant, le manuscrit publié et tout son contenu, y compris les copies de la soumission originale, les critiques, les modifications et les correspondances, sont conservés indéfiniment au cas où de futures demandes de renseignements seraient faites sur le travail.
Dans le cadre d’un examen par les pairs en aveugle, chaque publication est soumise à deux experts ou plus dans le domaine pour obtenir leurs commentaires. Les examinateurs dans le même domaine que le manuscrit soumis seront invités à donner leur avis sur l’opportunité ou non de l’accepter, de le modifier ou de le rejeter (pour plus d’informations, voir l’ICMJE).
Le portail IJHPM : un guide pour l’examen par les pairs d’un manuscrit.
Pour commencer le processus de révision, nous contactons les réviseurs potentiels par e-mail et leur envoyons le résumé du manuscrit. Nous les inscrirons ensuite au portail IJHPM et leur enverrons un e-mail automatisé avec leur nom d’utilisateur et leur mot de passe.
Les examinateurs doivent accéder au site IJHPM, puis suivre les directives ci-dessous pour obtenir le texte intégral du manuscrit et terminer le processus d’examen.
Pour évaluer un manuscrit, accédez à votre profil et cliquez sur l’onglet “Reviewer”, puis sur “Pending Assignments”, puis sur “Manuscript ID” et enfin sur “Manuscript Evaluation Form”. Veuillez remplir le formulaire et télécharger le fichier de révision -Accepter, Révisions mineures, révisions majeures, soumettre à nouveau ou rejeter (recommandation de l’examinateur)Cliquez sur le bouton “Envoyer à l’éditeur”. Rien n’existait au début. Pas à Loughborough, du moins pas dans le domaine du théâtre amateur en 1954.
Cette année-là, un groupe de jeunes inquiets s’est regroupé pour passer à l’action. Après 25 ans, les Festival Players s’étaient produits 100 fois et trois des membres originaux étaient toujours actifs. La Compagnie est restée fidèle à ses principes fondateurs car deux de ses membres ont été là pour chacune des 99 productions : offrir un théâtre de qualité à un prix abordable, résolument tourné vers le plaisir du public.
Il faudrait beaucoup plus de place que ce qui est prévu dans ces notes pour tenter d’enregistrer tous les événements marquants qui se sont produits au cours de l’histoire des Festival Players. Notre brochure Sorties et Entrées, préparée pour notre 21e production en 1960, relate de nombreux événements antérieurs, nous n’aborderons donc ici que les plus significatifs.
SALAD DAYS, la comédie musicale la plus ancienne de l’histoire du West End, a eu sa première mise en scène amateur en 1963, et c’est ce spectacle qui a donné aux Festival Players leur plus grande pause. Cedric Grainger (qui avait fait ses débuts l’année précédente dans DOLPHINS RAMPANT), Hugh Bott, Louis Stanford, Margaret Stanford, Jo Miller, Hal Calvert et Ivor Hewett ont tous donné des performances exceptionnelles, mais c’est Kathleen (Quinn) Moore, une fondatrice député et l’hon. Trésorier pendant plusieurs années, qui a joué et chanté le rôle principal de Jane à la perfection.
Les 19 changements de scène se sont déroulés sans heurts, et la mise en scène de Margaret Lovett et la direction musicale de William Stanford ont été des facteurs majeurs du succès de l’émission, ce qui a conduit au titre “Les joueurs du festival ont atteint un nouveau sommet” pour le réalisateur Louis Stanford.
Marketing avec emprise. Diriger, organiser et prévenir les trébuchements ou les fausses notes. C’est ainsi que pourrait se résumer l’industrie de l’influence actuelle. Certainement pas le législateur écolo Aurélien Traché, qui vient de déposer une loi pour encadrer le travail des créateurs de l’industrie du contenu.
D’autre part, un acteur présent de longue date dans l’industrie de la publicité tente d’améliorer la réglementation des plateformes de médias sociaux par le biais de l’Organisme d’autorégulation de la publicité. De plus, l’ARPP propose un certificat d’influence responsable pour s’assurer que les influenceurs et les marques respectent la loi.
Dans quelle mesure les employés des agences ont-ils la possibilité d’être formés aux pratiques d’influence efficaces ? L’agence Follow a proposé deux heures de formation avec l’ARPP à ses équipes de gestion des talents et de vente afin qu’elles puissent développer leur expertise dans leurs domaines respectifs. Une trentaine d’entre eux ont été conviés à l’Hôtel Chouchou le 22 novembre à 11 heures, où Mohamed Mansouri, directeur délégué, et Juliette Joseph, responsable déontologie, les attendront pour.
Alcool, enfants, “green washing”,… les recommandations de l’ARPP
Commençant par un bref aperçu des partenariats annonceurs-influenceurs, la session de formation de deux heures a commencé. Les deux experts martèleront que “la collaboration doit être mentionnée” dès qu’il y a un quelconque engagement de la part de la marque ou de l’influenceur, financier ou autre.
Cela signifie qu’une fois que deux parties se sont mises d’accord sur une publication, même sous la forme d’un échange d’e-mails, il incombe aux créateurs de rendre la collaboration commerciale claire pour leur communauté. Il peut s’agir de liens d’affiliation, d’un cadeau ou même d’une invitation à un voyage. La communauté doit savoir exactement ce qu’on attend d’elle lorsqu’elle soumet du contenu à exclure.
Après cela, une présentation plus approfondie sur une variété de sujets promotionnels est donnée. Ensuite, il y a la question du “green washing”, qui peut faire référence à tout, du CBD à l’alcool en passant par l’utilisation des médias sociaux par les enfants ou même les cosmétiques.
Les commentaires publics de l’ARPP sur l’ensemble de ces sujets étaient orientés vers un objectif précis : inciter les équipes à se questionner sur les marques avec lesquelles elles travaillent, cultiver l’esprit critique dès qu’un terme ou une caractéristique de la marque est mis en avant, et déterminer s’il faut ou non le mettre en avant dans ses communications. . L’équipe Follow a pu consulter l’ARPP pour obtenir de l’aide afin d’améliorer ses processus de manière simple.
Changements dans la façon dont le travail est effectué chez Follow
Les trente personnes présentes dans la salle ont participé au jeu. Toutes les sections de la présentation étaient parsemées de questions basées sur des exemples spécifiques de campagnes précédemment exécutées. Il y a même eu des moments où les talents des agences ont pu trouver des moyens d’améliorer la communication avec leur public.
J’ai appris beaucoup de nouvelles choses. Je pense qu’il était crucial que toutes les personnes impliquées dans la gestion créative, juridique, commerciale et des talents soient présentes à la réunion. Lisa Palcossian, talent manager responsable chez Follow, est ravie que l’entreprise ait pu avoir des conversations productives avec l’ARPP sur ces questions importantes.
La directrice des talents chez Follow, Anya Gorst, est également satisfaite des interactions. faire en sorte que les influenceurs soient clairs de ce côté-ci des choses.” Déjà, après seulement deux heures de formation, les équipes sont mises au défi d’envisager des méthodes alternatives pour respecter toutes les réglementations.
Follow ne fait probablement que commencer à réfléchir à ces choses, mais il s’est présenté aux équipes de l’ARPP de manière très réfléchie. En plus de la formation, tous les employés de l’agence ont réussi et obtenu la certification Influence.
Introduction
C’est un honneur d’être invité à évaluer le travail d’un collègue de la communauté scientifique. C’est important, mais cela prend beaucoup de temps. Ainsi, le comité de rédaction, les auteurs et les lecteurs de l’IJHPM sont reconnaissants de votre volonté d’assumer ce rôle et de votre engagement envers la revue. Les articles soumis à l’IJHPM sont soumis à une procédure rigoureuse d’examen par les pairs en double aveugle, à la fois rapide et approfondie.
À cette fin, l’IJHPM est toujours à la recherche d’examinateurs qui peuvent fournir des commentaires perspicaces et utiles sur les manuscrits soumis dans un délai de 6 semaines. Des examinateurs possédant des connaissances approfondies et les compétences nécessaires pour être neutres, justes et perspicaces lors de l’évaluation des articles sont essentiels pour que l’IJHPM reste une publication scientifique de haute qualité. Notre objectif en fournissant ces données est de faciliter votre travail.
Objectifs et rémunération des examinateurs
Lorsqu’ils font des choix éditoriaux, le rédacteur en chef et le comité de rédaction s’appuient fortement sur les commentaires fournis par les examinateurs de l’IJHPM. En participant à l’examen par les pairs, vous pouvez vous tenir au courant des développements dans votre domaine et obtenir des informations susceptibles de renforcer vos propres recherches.
Votre nom sera inclus dans une liste d’examinateurs qui ont évalué pour l’IJHPM sur le site Web en signe de notre gratitude pour votre temps et vos efforts. Les invitations au comité de rédaction sont également envisagées pour les évaluateurs qui fournissent souvent des évaluations de haute qualité et répondent rapidement aux demandes éditoriales.
Les manuscrits soumis à l’IJHPM sont traités avec le plus grand secret tout au long du processus d’examen par les pairs.
