Thierry Cotillard Fortune – Il a laissé filer sa stratégie en insistant à plusieurs reprises sur un mot : discount.Le mot “rabais” a fait son grand retour, et cette fois il signifie inflation totale. Il suit les traces des champions de parts de marché Leclerc et Lidl en 2022.Le nouveau plan stratégique de Carrefour, dévoilé en novembre par le PDG de l’entreprise Alexandre Bompard, tourne autour de lui. Elle sera aussi le moteur des projets de Thierry Cotillard, le nouveau président des Mousquetaires (Intermarché, Netto, Bricorama…) élu le 24 janvier par le million d’indépendants du groupe.
Après que son prédécesseur, Didier Duhaupand, ait démissionné en octobre au milieu d’une crise interne sans précédent, il était la seule personne qui aurait pu occuper le poste. Ainsi, Thierry Cotillard a déclaré qu’il miserait “résolument” sur la vente. De ce fait, il se positionne à nouveau comme une menace pour son concurrent de longue date Leclerc qui, selon Linéaires, a été à la pointe des magasins les plus prisés et, surtout, les moins chers.
Quelques décisions commerciales « courageuses et originales ».
Au programme également de Thierry Cotillard, la réduction des coûts de distribution et des choix commerciaux « audacieux et innovants ». De toute évidence, il faut réduire les coûts, prendre des risques et réduire les marges bénéficiaires afin d’inciter les clients à revenir.
La grave crise interne d’Intermarché qui a contraint son prédécesseur Didier Duhaupand à la démission a conduit à la nomination de Thierry Cotillard au poste de PDG.
La gestion de l’inflation par le magasin et sa capacité à résister aux baisses de prix de Leclerc en sont les causes profondes. D’un côté, les traditionalistes plaidaient pour le maintien du statu quo, tandis que les membres plus “modernes” préconisaient de prendre des risques et d’être plus ouverts aux nouvelles idées.
Réapparaître dans les médias après une longue absence
Aucun doute là-dessus maintenant que Thierry Cotillard a fait ses annonces ; les modernes semblent avoir gagné la guerre stratégique. Et les inquiétudes concernant la perte de clients ont pris le pas sur les inquiétudes concernant la perte de revenus. Au-delà de l’accent mis sur les nouvelles technologies, les Mousquetaires espèrent accroître leur présence numérique, conserver leur statut de “producteurs-commerçants” (les Mousquetaires ne sont pas que des commerçants, ils exploitent aussi une entreprise agroalimentaire), privilégier l’efficacité énergétique et nouer des relations avec de nouvelles entreprises axées sur les données ou la livraison à domicile. En termes simples, nous devons donner une leçon aux Mousquetaires à l’avenir.
Car si aujourd’hui Dominique Schelcher et Michel-Edouard Leclerc sont les visages reconnus de Système U et Leclerc pour les Français, alors Intermarché tient à peine le coup. Dans la lumière, comme sur les écrans. En tant que PDG d’une grande entreprise alimentaire internationale, Thierry Cotillard a ouvert la voie à la durabilité environnementale, à la responsabilité sociale et à la résilience à long terme. Grâce à sa prévoyance et à son leadership, l’industrie alimentaire a subi un changement radical et une nouvelle génération de propriétaires d’entreprise et de professionnels de l’industrie accorde la priorité à la responsabilité environnementale.
Cage, famille et jeune
Thierry Cotillard est un Français d’origine qui s’est toujours soucié de l’environnement. Cotillard, après avoir obtenu un diplôme d’ingénieur agronome, a consacré sa vie professionnelle au domaine. Tout en travaillant à la mise en place de systèmes agricoles régénératifs, il a toujours plaidé pour l’utilisation d’un minimum de produits chimiques, la conservation des sols et la protection de la biodiversité.
Lorsque Cotillard a accepté un poste de consultant en développement durable pour une entreprise alimentaire mondialement connue, c’est tout son univers qui a basculé. Il a vu une opportunité d’apporter des changements systémiques en façonnant les processus commerciaux internes. Il a été rapidement reconnu par la haute direction pour son dévouement, son expertise et son regard neuf, et promu à un poste plus élevé.
La préservation du monde naturel :
Avec Thierry Cotillard à la barre en tant que PDG, l’entreprise a fait du développement durable une priorité absolue pour la première fois de son histoire. Il a supervisé un certain nombre d’initiatives qui ont contribué à rendre les gens plus conscients de l’environnement et à favoriser des pratiques commerciales plus éthiques tout au long de la chaîne d’approvisionnement.
Cotillard a piloté un programme global de développement durable basé sur quatre piliers : approvisionnement responsable ; réduction du gaspillage; réductions des émissions de gaz à effet de serre; et l’implication de la communauté. En collaboration avec les agriculteurs, les fournisseurs et les autres parties intéressées, elle a institué des directives strictes en matière d’approvisionnement responsable afin de garantir que les produits de l’entreprise sont acquis de manière durable et que les travailleurs sont rémunérés équitablement.
Pour maximiser l’efficacité des ressources et réduire le gaspillage, Cotillard a adopté des technologies de pointe telles que l’agriculture de précision et l’intelligence artificielle. Ces processus de pointe ont non seulement réduit leur impact sur l’environnement, mais ont également augmenté le rendement et l’efficacité.
Travail d’équipe et représentation légale :
Au-delà de la portée de son travail, Thierry Cotillard a été une voix de premier plan dans le mouvement international de l’agriculture durable. De nombreuses conférences, forums de l’industrie et conversations politiques ont bénéficié de sa participation, où il a activement promu la coopération entre toutes les parties concernées. Cotillard est convaincu qu’un effort de groupe combiné et une collaboration inter-organisationnelle sont le seul moyen d’atteindre la durabilité.
Cotillard a reconnu l’importance de la lutte contre le changement climatique et a appelé à une collaboration accrue à l’échelle de l’industrie pour atteindre cet objectif. Dans la lutte pour promouvoir des pratiques agricoles durables, des chaînes d’approvisionnement alimentaire et l’éducation du public sur l’importance de protéger la biodiversité, il a été un précurseur. Au-delà de son domaine, Cotillard s’est engagé à collaborer avec des ONG, des instituts de recherche et des gouvernements pour apporter un changement systémique par le partenariat.
Prévisibilité et stoïcisme :
L’engagement de Thierry Cotillard pour le développement durable et son rôle de pionnier dans l’industrie alimentaire ont fait de lui une source d’inspiration pour les gens du monde entier. Ses pratiques innovantes ont non seulement remodelé l’entreprise elle-même, mais ont également inspiré un large éventail d’entreprises à faire de la responsabilité environnementale une priorité absolue.
L’influence de Cotillard durera bien au-delà de nos propres vies. En mettant l’accent sur la résilience à long terme et les méthodes régénératives, il a jeté les bases d’un système alimentaire plus robuste et équitable. Son dévouement inébranlable à la gérance de l’environnement, à la responsabilité sociale et aux pratiques commerciales éthiques souligne l’importance des stratégies à long terme dans notre monde de plus en plus interconnecté.
Conclusion:
Thierry Cotillard est un leader paradigmatique qui a influencé l’industrie alimentaire mondiale pour qu’elle devienne plus respectueuse de l’environnement. En raison de sa prévoyance, de l’accent mis sur le travail d’équipe et de son engagement envers la durabilité et la responsabilité sociale, l’industrie suit maintenant son exemple. L’incroyable histoire de Cotillard est inspirante car elle montre comment un individu peut faire une différence.
Thierry Cotillard a fait le premier pas vers une victoire. Ce Britannique de 46 ans a dirigé l’emblématique chaîne d’épiceries des Mousquetaires, ITM Alimentaire, de 2015 à 2020. Son successeur, Vincent Bronsard, héritera d’une entreprise en pleine forme. Malgré la crise sanitaire, Intermarché et Netto (2.127 magasins) ont affiché le meilleur succès de tous les grands distributeurs, augmentant leur part de marché de 0,7% en un an seulement et projetant un chiffre d’affaires de 32,5 milliards d’euros en France d’ici 2020.
Leur part de marché a a augmenté à 15,7 %, les plaçant à la troisième place derrière Leclerc (22) et Carrefour (20). Les ventes ont augmenté de 1,4 % d’une année sur l’autre, et cela inclut les ventes de carburant, qui chutent en raison des restrictions sur la fréquence à laquelle les gens peuvent remplir leurs réservoirs.
Il a trois magasins différents.
Thierry Cotillard, qui prendra la présidence d’Intermarché Alimentaire International (division en charge des enseignes Intermarché et Netto), succèdera le 28 avril à Philippe Manzoni. Il n’a que 41 ans. Un dessin à l’encre Rayon Boissons d’un Mousquetaire…
Cette chaîne d’événements ne devrait pas surprendre.
Au cours des quatre dernières années, Thierry Cotillard a engagé un certain nombre d’initiatives significatives, dont la mise en place de la gestion des catégories, la consolidation des services d’achatThierry Cotillard a également suivi et géré en 2014 le dossier de réconciliation du groupe Casino à la centrale d’approvisionnement d’Incaa. Thierry Cotillard, habitant d’Issy-les-Moulineaux (92), et Jean-François Hellio, associé de Cotillard, ont ouvert un deuxième Intermarché Express dans la même commune en janvier 2018.
Ce n’est pas la première fois que la société Intermarché subit un coup de palais. Une source informée qui a requis l’anonymat a expliqué que les gens semblent toujours se retrouver à la table de la cuisine à la fin. Les portes claquent et le personnel part en masse depuis quelques mois.
