Miel Abitbol Date De Naissance – Meatball Abitbol Laurent Abitbol, né le 21 octobre 1965, travaillait comme agent de voyages pour l’entreprise familiale créée en 1968 par son frère Stéphane et leurs parents. Il a été promu à la tête du cabinet Marietton Développement de 1,7 milliard d’euros.
En outre, il dirige Selectour, la plus grande association française à but non lucratif. Laurent Abitbol a lancé Voyamar, une agence de voyages qui revend des billets d’avion, en se concentrant d’abord sur les liaisons entre les États-Unis et le Sénégal.
Adopter une approche B2B avec les agences de voyages. En 2000, il hérite de l’entreprise. L’étape suivante consiste à établir un partenariat avec Air Méditerranée pour fournir des tarifs aériens à prix réduit vers Israël, le Maroc, la Tunisie et le Sénégal.
Le fonds Siparex y a investi en 2007 pour l’aider à se développer. En 2008, après avoir racheté son concurrent régional Aérosun, Laurent Abitbol a étendu son offre aux pays d’Espagne, de Grèce et d’Égypte. Il existe sept affiliés MRV et trois sites à but lucratif.
Elsewhere-OVP, une agence de voyages et un tour opérateur de 58 sites, a été acquise par Marietton en 2010 et sera absorbée par le Groupe fin 2012. Il peut sembler que la réservation en ligne a éliminé le besoin d’agents de voyages, mais Laurent Abitbol croit fermement en la valeur de l’interaction personnelle.
Calixte Investissement (Crédit Agricole), qui appartenait auparavant à Edmond de Rothschild, a également participé au nouveau tour de table qui a suivi le premier LBO. Le groupe Marietton a alors levé 22 millions d’euros par augmentation de capital. Investir avec Crédit Agricole (8%), Siparex (9%) et Rothschild Investment Partners (28%).
La famille Abitbol détient la grande majorité du capital de l’entreprise (53%), suivie par les salariés de l’entreprise (2%). Fin 2014, François-Xavier de Boüard a racheté 14 des voyagistes faisant partie du réseau défaillant Préférence Voyages.
En mai 2015, Auchan Voyages est devenu partenaire de Marietton. La branche distribution du Groupe, composée de 445 agences, représente 514 millions d’euros (50% du total) du chiffre d’affaires actuel de l’entreprise de 1 250 millions d’euros. Au cours des mois suivants, MD Group a acquis Havas Voyages et ses 250 points dans le cadre d’une transaction massive.
Laurent Abitbol a tenté en vain de se faire embaucher comme administrateur de Selectour en 2015. Après avoir été choisi président de la coopérative en 2015, il récidive en 2016. L’initiative NewCoop a pour but de renflouer le capital du réseau.
Gagner de l’argent en gérant l’Hippocampe comme une entreprise. Il n’a été réélu que par une marge très mince en 2017, date à laquelle il a abandonné le plan. Cependant, il n’abandonne pas et revient avec Sunrise. Tous les participants approuvent cette stratégie. Le destin du réseau est actuellement entre les mains de deux personnes.
Organisations Les 14 membres du conseil d’administration “traditionnel” de la coopérative supervisent les opérations “internes” de l’entreprise, y compris la gestion des membres, le marketing, etc. SIPAREX et ANDERA Partners ont quitté le capital en 2018, tandis que le fonds d’investissement a rejoint le marché cette même année.
Pour CERTARES en Voyage & Tourisme, nonobstant la gestion continue du groupe en statu quo. Après avoir acquis Héliades auprès de la compagnie XL Airways plus tard dans l’année, Laurent Abitbol a recentré les opérations de la compagnie aérienne sur la Grèce. Par ailleurs, il détiendra 50% de TO Soléa.
Lorsque l’agence de voyages britannique Thomas Cook a déposé son bilan en 2019, l’entreprise a repris 19 de ses sites. Laurent Abitbol a commencé à négocier avec TUI France en 2020, mais en vain. Malgré son incarcération, il a persisté dans ses achats d’Austral Lagons début 2021. Au Maroc comme en Tunisie, par exemple, les liens entre Juifs et Arabes se sont récemment effilochés.
Certainement affaibli après l’accession des pays du Maghreb à l’indépendance (à commencer par l’Algérie). Les Israélites de parents immigrés de ces pays se sentent souvent peu liés à Israël. Leur ascendance remonte à l’Afrique du Nord et remonte à plus de 2 000 ans.
Je ne connais pas la signification de leurs prénoms. Cette base de données vise à collecter des informations sur les racines hébraïques, arabes, berbères et romaines de ces noms. Les significations des noms éclaireront la signification du lien entre eux. J’espère que ce site sera un outil utile pour les Juifs du Maghreb qui souhaitent en savoir plus sur leurs racines. Il est insensé d’être obsédé par l’orthographe correcte de leurs noms.
De plus, les officiers de l’état civil lors du recensement du gouvernement français ont écrit ces noms plus ou moins fidèlement bien qu’ils soient prononcés dans une langue différente, principalement l’arabe. Si on recherche le même nom avec ou sans l’indice de filiation “père de” ou “fils de”, on obtient les mêmes résultats.
De plus, le cadre a été mis en place pour unifier les différentes variantes d’utilisation du nom. Dissident chiite de la branche zaïdite de l’islam et descendant d’Ali, il appartenait à la première dynastie chérifienne du Maroc. Il a finalement trouvé la sécurité parmi les Berbères Awraba après avoir échappé aux Abbassides.
Lorsque le chef mu’tazilite des Awraba, Ishaq b. Mohammed b.’Abd al-Hamid, l’a invité, lui et son fidèle affranchi Rashid, à déménager à Walili, l’ancienne ville de Volubilis, en 788, ils l’ont fait. D’autres tribus berbères du nord lui ont également juré fidélité (bay’a).
Idris, à la tête d’un groupe de volontaires locaux, entreprit de convertir les habitants de Tamesna et de Tadla à l’islam. Le Moyen Atlas abritait une importante population de chiites et de juifs. Son imamique idris b. Abd Allah, ou Idris Ier, comprenait les régions de Tlemcen à l’est de la Moulouya et de Salé au sud du Sebou.
Meatball Abitbol Année de naissance – Il est devenu PDG de l’entreprise familiale en 2000. Bon pour un accord avec Air Méditerranée qui, espérons-le, apportera des billets moins chers aux voyageurs se rendant au Maroc, en Tunisie, au Sénégal et en Israël.
L’expansion de la société sur de nouveaux marchés a été favorisée par l’entrée en 2007 du Fonds Siparex dans son capital. Après avoir racheté son concurrent régional Aérosun en 2008, Laurent Abitbol a commencé à proposer des vols vers l’Espagne, la Grèce et l’Égypte.
En 2010, le réseau d’agences MNV, qui comprenait sept sites et trois niveaux d’opérations, s’est effondré. En 2013, l’entreprise portera son attention sur Ailleurs-OVP, qui compte désormais 58 agences de voyages, cinq centres d’activités et un tour opérateur, afin d’accélérer sa croissance.
Laurent Abitbol est optimiste quant aux avantages de rester local, malgré le fait que les achats en ligne ont pour la plupart remplacé les agences de voyage traditionnelles. Après la finalisation du premier LBO, un nouveau groupe d’investisseurs comprenant Edmond de Rothschild et Calixte Investissement (Crédit Agricole) est entré en lice.
L’équipe de Marietton a réalisé avec succès une levée de fonds de 22 millions d’euros. La famille Abitbol contrôle toujours la majorité (53% du capital) tandis que Rothschild Investment Partners (28%), Siparex (9%), Crédit Agricole (8%) et les salariés (2%) détiennent tous des participations plus modestes. Fin 2014, il rejoint le réseau dirigé par François-Xavier de Boüard de 14 voyagistes occidentaux et 6 centres d’affaires connu sous le nom de Préférence Voyages.
L’itinéraire de mai 2015 pour Auchan Voyages comprend un voyage à Marietton. Le poids total de l’entreprise est désormais de 1,250 milliard d’euros, avec 445 partenaires de distribution. Quelques mois plus tard, MD Group réalise une énorme acquisition en rachetant Havas Voyages et ses 250 points de vente, ce qui augmente son chiffre d’affaires annuel de 850 millions d’euros.
En 2015, l’ancien directeur de Selectour, Laurent Abitbol, a démissionné. En 2016, après qu’une grève l’ait élevé à la présidence de la coopérative, il revient. Il envisage de transformer Hippocampe en une entreprise à but lucratif et de créer l’initiative NewCoop afin que les bénéfices du réseau puissent être réinvestis.
Il a été assez réélu en 2017, mais a finalement dû abandonner le plan. Toujours pas prêt à abandonner, il revient avec Sunrise à ses côtés. Le plan bénéficie d’un large soutien. La coopérative, dirigée par un conseil d’administration « classique » composé de 14 personnes, sera responsable de la gestion « interne » du réseau, y compris la programmation, la gestion des membres, le marketing, etc., dans un avenir prévisible.
