Nathalie Rozborski – Anciennement à la tête du pôle mode de l’influente maison de couture NellyRodi, la franco-polonaise de 34 ans est aux commandes de la transition de l’entreprise vers un cabinet de conseil en innovation et créativité depuis 2017. Elle nous accueille et nous raconte sa journée , qui comprend la nécessité d’aller “au-delà de sa description de travail”, le sexisme quotidien, le travail seul et les pauses de désintoxication.
Que je suis ambitieux, comme si c’était un grand mot ou quoi que ce soit. C’est une énorme injustice. Je suis né en France de parents polonais émigrés dans les années 1980. J’ai travaillé comme vendeuse chez Camaeu pour financer mes études et j’ai vendu des chocolats Jeff de Bruges au centre commercial Les Quatre Temps à La Défense. Mes parents ne m’ont jamais dit : “Tu n’y arriveras pas parce que tu n’es pas la fille de…”
Oui. Et j’aime beaucoup les petits déjeuners d’affaires ; c’est là que j’ai le plus d’idées et que je suis le plus créatif. Alors maintenant, je vis avec Claus à Paris. Lorsque je voyage, je base ma sélection d’hôtel sur la qualité du room service proposé. J’ai besoin d’œufs, de céréales et de produits laitiers…
En 2011, lorsque j’ai commencé à travailler comme consultante et réalisatrice mode et beauté, c’est exactement ce qui s’est passé. Avec mes épaules, il y avait un gouffre invisible. À l’âge de 27 ans, alors que la plupart des gens se demandent “où diable allons-nous faire la fête ce soir ?”,
je me suis retrouvé loin de ma famille alors que je voyageais pour affaires à travers le monde dans des endroits comme Singapour et Hong Kong. Mes amis n’ont tout simplement pas compris, nous n’avons donc jamais eu de conversations significatives sur des sujets de gestion tels que l’extraction de bénéfices, la mise en œuvre de stratégies, l’acquisition de contrats, etc. Être solide était essentiel. Ce détour m’a donné un avantage de carrière de dix ans.
Nathalie Rozborski, visionnaire, passionnée et engagée, s’est éteinte le 8 novembre à l’âge de 38 ans. Il y a un an, elle devenait la toute première directrice de marque et RSE de l’entreprise avec pour mandat d’ancrer Maisons du Monde dans une croissance verte. trajectoire. Auparavant, Nathalie Rozborski a passé 14 ans au sein du cabinet de conseil en innovation et créativité NellyRodi, où elle a pris sa retraite en tant que directrice générale adjointe.
Après avoir travaillé pour Gaspard Yurkievich et Céline et obtenu un Master en management du luxe et de la mode, elle rejoint NellyRodi en 2005 en tant que stagiaire en stage et devient finalement chef de projet mode de l’entreprise. Quatre ans plus tard, elle prend un an de censure durant lequel elle donne divers conseils à Etam Lingerie.
En 2011, Nathalie Rozborski retrouve son ancien poste chez NellyRodi et gravit rapidement les échelons.Avant tout, je pense que vous devez savoir que Je suis franco-polonaise et j’ai toujours trouvé ma voie entre deux cultures très différentes, raconte Nathalie Rozborski.
Cette polarité en dit long sur qui je suis. Mon parcours universitaire est comparable à celui de n’importe qui d’autre. J’ai étudié le marketing commercial international et j’ai également été danseur hip-hop. Par conséquent, être bilingue a grandement façonné mon identité personnelle et professionnelle.
Dame dansante ! J’ai vécu à Dijon jusqu’à mon premier semestre de fac, et j’ai trouvé ça très isolant. J’ai déménagé à Paris avec l’intention de devenir danseur professionnel spécialisé dans les styles urbains. Je connaissais les pistes de danse de la Gare de Lyon, de Châtelet, etc., et j’ai vu qu’il y avait beaucoup d’espoirs mais peu de gagnants.
Du coup, j’ai écouté les conseils de mon père, footballeur professionnel, et j’ai poursuivi mes études à la prestigieuse Sorbonne. J’ai ensuite étudié la gestion des entreprises de mode et de luxe, ce que je fais maintenant.
Zacharie, deux ans et demi, et moi aimons lire des magazines et regarder des panneaux d’affichage le long du chemin vers la crèche. Il est clair qu’il a des normes esthétiques strictes dès le départ. En fait, je pense que les entreprises feraient bien d’organiser des groupes de discussion adaptés aux enfants et des tests de reniflement avant de lancer de nouvelles campagnes de marketing ou de nouveaux parfums.
C’est fascinant de voir comment les enfants se rapportent aux images sans les filtres de décryptage sociétaux que nous, les adultes, appliquons. Sinon, quand j’explique que sa mère a des clients qu’elle conseille, il me demande “c’est quoi des clients ?”Devenir mère a-t-il modifié vos objectifs de carrière ou votre développement personnel de quelque manière que ce soit ?
Avant tout, je crois que devenir mère change complètement votre objectif. Vous avez beaucoup moins de temps, il est donc important de faire en sorte que chaque minute compte. Avoir si peu de temps libre m’a beaucoup aidé dans des domaines où je me débattais auparavant, comme la délégation.
Avoir moins de temps disponible peut vous aider à établir des priorités et à vous concentrer sur ce qui compte le plus. Être mère, c’est diriger une équipe. Tout doit être géré et organisé. Si je ne respecte pas mon emploi du temps, rien ne se fait.
Les enfants ont été un énorme défi personnel car ils dictent les règles et le rythme. Ils m’ont appris que je n’ai pas à choisir entre une carrière réussie et élever une famille. C’est un vieux débat qui n’a pas sa place dans le discours moderne. Les femmes n’ont plus à choisir entre rester à la maison et aller travailler.
Combien de jours dans une semaine avez-vous ? À quelle vitesse voulez-vous aller ?
A 6h30 du matin, je me réveille et je me couche très tôt. Ce n’est pas très séduisant, mais si ce n’était pas pour ça, ça ne me dérangerait pas. Au plus tard, il était 22h30 quand je me suis couché. Je trouve que dormir jusqu’à minuit est le plus réparateur, et j’adore le faire. Je me lève tôt car j’ai besoin d’au moins une demi-heure pour rassembler mes idées, définir mes priorités et planifier ma journée avant qu’elle ne puisse officiellement commencer.
Je m’occupe des enfants, de la maison, du travail et de tout ce qui se passe. Vous ne me reverrez plus jamais à un dîner après 22h30-23h00. Peut-être que vous et moi tous les deux ! Ils m’ont donné une pause au début, mais le tournant de ma carrière est survenu lorsque j’avais 27 ans et que j’étais en charge de tous les conseils de mode chez Nelly Rodi, le plus grand générateur de revenus de l’entreprise par un facteur de trois. Oui, j’étais jeune alors.
J’ai passé un an à voyager dans une centaine de pays différents, ne rentrant chez moi pour dormir qu’une fois par mois. J’ai donné des conférences partout dans le monde, de Singapour et la Chine au Maroc et aux États-Unis. Ma maturité professionnelle et professionnelle a augmenté de dix ans lorsque je me suis retrouvé à parler devant 350 personnes en anglais lors d’une conférence.
C’est vrai que l’âgisme peut être un problème en France. Cependant, je crois qu’il y a à la fois des clients plus âgés incroyablement incompétents et des plus jeunes exceptionnellement doués. Qui sait si nous nous améliorons en vieillissant ? Avec l’âge, on gagne en maturité, en stabilité, en expérience, mais jamais en talent.
Les gens apprennent à assumer la responsabilité de leurs actions et à progresser dans leur carrière lorsque je trouve un équilibre entre confiance et contrôle. Je me rends compte qu’une telle attitude est un peu inhabituelle en France… Je ne crois pas, disons, au présentisme.
L’individu qui reste au bureau le plus tard n’est pas le travailleur le plus acharné, mais plutôt un plouc. Quelle que soit l’heure d’arrivée ou de départ de mes équipes, nous évoluons dans un domaine où le résultat final et le bonheur des clients sont ce qui compte le plus. En tant que manager, je sais à quel point il est important d’avoir du temps pour le travail et les loisirs.
Une fille « ayant besoin » de prendre des cours de boxe au lieu d’assister à une réunion. J’espère qu’elle y ira. Je veux simplement qu’elle se ressaisisse pour qu’elle puisse faire son travail. Puisque nous fournissons des conseils, notre responsabilité est dans le résultat plutôt que dans les moyens.
De même, si les équipes choisissent de pitcher une vidéo au lieu d’un PDF, elles le feront. Encore une fois, ce sont les résultats qui comptent pour moi. Quand il s’agit de fixer et d’atteindre des objectifs, je peux être très strict. J’ai mis beaucoup de foi dans l’enthousiasme de la relève des chefs d’entreprise, dont Guillaume Gibault (fondateur du Slip French), Julia Bijaoui (fondatrice et présidente de Frichti), et Juliette Levy (fondatrice d’OhMyCream).
Il y aura un changement dans les attitudes et les habitudes de travail lorsque la prochaine génération prendra en charge les entreprises de tous bords. Peut-être pas pour une autre génération, mais éventuellement.
