Michael Goldman Compagne – En sa qualité de conférencier, de chercheur et de consultant dans les domaines du marketing et des ventes, le Dr Michael M. Goldman a collaboré avec des entreprises situées dans un large éventail de pays et de continents. Ces pays et continents comprennent les États-Unis d’Amérique, l’Inde, le Kenya et l’Afrique du Sud, pour n’en nommer que quelques-uns.
Il est sûr de dire que le marketing et les ventes sont ses domaines de compétence. Michael a amélioré la capacité des étudiants, des managers et des clients à acquérir, attirer et conserver des clients rentables en développant des séminaires de vente pour les Los Angeles Clippers et en travaillant individuellement avec eux pour améliorer leur capacité à le faire. Cela a permis à Michael d’augmenter la capacité des étudiants, des gestionnaires et des clients à acquérir, attirer et conserver des clients rentables.
Grâce à cela, Michael a été en mesure d’aider les étudiants, les gestionnaires et les clients à améliorer leur capacité à acquérir, attirer et conserver des consommateurs lucratifs. En plus de cela, il a fait une étude sur d’autres tactiques que l’équipe de baseball des Giants de San Francisco pourrait utiliser à l’avenir afin de garder les détenteurs d’abonnements existants en tant que clients.
Emerald Publishing est la société qui publie les études de cas sur les marchés émergents:
Et Michael est le rédacteur en chef de la publication. Michael donne des cours à l’Université de San Francisco en plus de son travail de chargé de cours au programme de maîtrise en administration du sport de l’Université de San Francisco.
Le programme est hébergé à l’Université. En plus de cela, il travaille actuellement comme professeur à temps partiel au Gordon Institute of Management Science à Johannesburg. Mon travail est principalement axé sur l’acquisition de crédits d’impôt pour la préservation historique, le développement de nouveaux marchés et l’efficacité énergétique, car ce sont les domaines dans lesquels je suis le plus intéressé à investir (HTC).
En ce qui concerne mon poste chez ETC, l’objectif principal de mon travail est de fournir une assistance aux investisseurs, syndicateurs et développeurs tout au long du processus de collecte de fonds pour les centrales solaires situées dans tout le pays. Ces plantes peuvent être trouvées dans une variété d’endroits.
De plus, j’ai une expertise dans le soutien aux clients dans le processus d’obtention de financement pour des installations qui utilisent des sources d’énergie alternatives telles que les piles à combustible, la biomasse et l’énergie éolienne. J’ai travaillé à ce titre pendant plusieurs années.
Nous avons réussi à organiser un certain nombre de financements qui utilisent à la fois les ETC et les NMTC dans une variété de transactions différentes. Cela nous a permis d’organiser un certain nombre de financements pour un certain nombre de transactions différentes. Ces financements ont été mis en place pour que diverses entreprises puissent en profiter.
Je collabore avec des investisseurs, des prêteurs:
Des organisations de développement communautaire et des “entreprises communautaires actives qualifiées à faible revenu” afin de contribuer aux programmes de réhabilitation dans les quartiers de tout le pays et d’aider à simplifier l’acquisition de financements NMTC. Ces initiatives sont menées dans des communautés partout aux États-Unis. Les entreprises qui entrent dans cette catégorie répondent à toutes les exigences, ce qui les rend éligibles pour soumettre une candidature.
J’ai pu aider un grand nombre de communautés à faible revenu à travers les États-Unis en investissant dans une grande variété d’entreprises et d’infrastructures, telles que des écoles, des supermarchés, des hôpitaux, des théâtres, des centres commerciaux, des maisons disponibles à l’achat, des musées, installations de réhabilitation et parcs solaires et éoliens. Ces types d’investissements peuvent être trouvés dans tout le pays. Ces communautés ont récolté beaucoup d’avantages grâce à notre aide.
Au début de ma carrière, j’ai travaillé pour le Bureau du conseiller juridique en chef de l’Internal Revenue Service, où je me suis spécialisé dans les abris fiscaux, les partenariats, les entreprises du sous-chapitre S et les pertes d’activités passives. Pendant ce temps, j’ai passé une grande partie de mon temps à Washington, D.C. et dans les environs. Durant cette période, j’ai également été en charge de la rédaction de plusieurs textes législatifs (Passthroughs & Special Industries).
Lorsque j’ai commencé à travailler pour l’Internal Revenue Service, j’étais commis à la Cour fiscale des États-Unis pour l’honorable Michael B. Thornton. Dans les années qui ont précédé cela, j’ai occupé un poste à la Cour fiscale des États-Unis.
Au cours de ma carrière, j’ai eu le privilège de prononcer des allocutions lors de plusieurs conférences sur un large éventail de sujets. Certains des sujets que j’ai abordés incluent les crédits d’impôt sur l’énergie (ETC), les nouveaux crédits d’impôt sur le marché (NMTC) et le programme de subventions de la section 1603 au lieu du programme de crédits d’impôt sur l’énergie.
À l’époque où j’étais employé par l’Internal Revenue Service (IRS), l’une de mes responsabilités comprenait la rédaction de la décision fiscale 2003-20. Cette ordonnance fiscale crée un filet de sécurité pour les circonstances dans lesquelles les actifs du NMTC sont utilisés comme une forme de levier, et elle le fait en établissant le filet de sécurité.
Compte tenu des circonstances du futur :
En raison des récentes modifications apportées à la législation fiscale, ainsi que d’une augmentationAvec l’accent mis sur le développement des sources d’énergie renouvelables et la création de nouvelles opportunités d’emploi, je prévois que les marchés du financement de projets d’équité fiscale continueront d’être robustes dans toutes les industries. En effet, des modifications récentes ont été apportées à la législation fiscale.
En outre, je pense que les investisseurs et les sponsors continueront d’élargir leur champ d’action pour inclure les préoccupations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) en plus de la rentabilité, avec un accent particulier sur les programmes de diversité, d’égalité et d’inclusion. J’ai l’impression que des choses de cette nature continueront de se produire dans les années à venir. Ce schéma récurrent ne devrait pas subir de changements significatifs.
